大家知道在铝型材生产中，利润=销售额减去生产成本。铝型材总成本分为固定成本和变动成本。固定成本如，厂租、机器折旧等。是固定的。而变动成本是有很大的弹性空间的。
在铝型材销售价格不变的情况下，铝型材成本越高，利润越低。目前原材料价格上涨、工人工资不断提高，人民1币升值、能源价格上涨、税费负担加重等恶劣环境下，同行业竞争已进入“白热化”的今天。成本控制化的时代已经来了。
成本控制是企业经营管理的要害和核心。只有不断发现薄弱环节，机器人铝型材，挖掘内部潜力，运用可以降低成本的手段和途径，全员参与，从细节做起，从减少浪费开始，工业铝型材，地实施铝型材成本控制，才能有效地拓宽企业生存的空间，改进企业经营管理状态，使企业持续发展，并立于不败之地。
港旺铝业位于上海市青浦区，是集铝合金型材产品设计、绘图、模具制造、生产、表面处理于一体的生产型厂家，专注于工业铝材生产及机加工20多年，对于高难度、、大截面的工业铝材有关丰富的加工经验，欢迎来电！
铝型材成本控制是以价值链为向导，将成本控制分为设计成本、采购成本、制造成本、销售成本和服务成本。由于成本控制牵涉面广、内容多。本人就从生产制造的角度谈谈何提高生产成品率从而降低生产成本。
通过数据分析和实践证明，提高铝合金型材成品率是降低生产成本直接和有效的方法之一，以挤压车间为例，成品率每提高一个百分点，铝材每吨生产费用将降低25—30元，而这降低的部分就是企业的纯利润。提高挤压的成品率，产要任务是降低挤压废品。
如何提高铝型材成品率减少铝材废料，提高生产率，减少铝型材的生成产成本