今年以来，中国铝业山东分公司矿业公司（资源综合利用中心）以党建为引领，以“抓赤泥”为主线，紧紧围绕赤泥堆场扩容、赤泥综合利用两大工作目标和“抓好生命工程，实现赤泥安全堆存；赤泥综合利用量破百万，赤泥创效创千万；工信部项目下属子项目按期完成”三大“硬骨头”，充分发挥一体化整合优势，实施“一降”（降成本）“三提升”（质量、销量，产量），以问题为导向，紧紧抓住设备、指标、价值、营销、风险中的痛点、难点，分步施策，固化提升优化指标，摸排改善劣化指标，为绿色高质量蓄势赋能；通过“专注赤泥基产品专精特新、产品分开算细账、提高赤泥产品产出率、优化产品结构”等举措，为赤泥综合利用量破百万、赤泥创效创千万提供坚实保障；主动对接工信部项目，按照精细氧化铝新项目管理要求，统筹协调、一步到位、倒排工期、确保高质量推进；围绕年度目标，通过实施挂图作战，落实“一项一单、一人一单”，深入推进“五个专项行动”，努力啃下三个“硬骨头”，统筹谋划、科学制定实施措施，推动各项工作落实，有效激发了广大员工干事创业的主动性和积极性，确保了赤泥综合利用工作的全力推进，提前80天完成年度奋斗目标。