在热轧二厂全体员工的不懈努力下，《降低轧制车间电耗》项目执行取得了突出的效果。截至四月，电单耗水平同去年相比降低15.3%，单项项目效益节省近400万元。
为进一步落实公司精益管理工作要求，热轧二厂结合生产经营实际情况，在降低消耗、提高效率、提升成品率等方面，讨论制定了一系列精益提升项目并付诸实际行动。其中，降低电能耗作为热轧工序成本管控的主要环节，对降本起到举足轻重的作用。针对节约用电问题，热轧二厂各级管理干部从实际出发，联合工艺、质量、设备等多个部门集思广益，制定多项提升方案并速落地执行。
在现场管理方面，生产人员根据现场情况，变更调整各项时间指标（如缩短换辊、清辊等作业时间）并严格执行；在工序改进方面，细化分析生产参数与质量情况，在保证质量的前提下促进工序优化；在生产排产方面，统筹产品交期与成本控制平衡点，推动组批生产，调整设备运行时间以降低用电能耗。
公司将持续实施精益管理、深化精益实践、发挥降本推力、消除不必要浪费，以此为契机，不断推动精益生产工作取得新的成果，全力打造质量卓越、效益显著、管理先进的精益生产线。