三季度，云铝润鑫以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，团结带领全司干部员工深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中铝集团、中铝股份、云铝股份年中工作会精神，锚定下半年目标任务，全力以赴抓满产优产高产，各项目标任务有序完成。
一是主要经济指标持续刷新。云铝润鑫安全平稳、优质高效完成240千安电解槽启动任务。取得了“五零三无”的优异成绩。9月份生产中高端产品占变形铝合金总产量的54.5%，再次刷新合金中高端产品历史最高产量。
二是绿色低碳低成本高质量发展步伐更加坚定。4万吨铝电解固废资源综合利用示范项目顺利取得排污许可证、危险废物经营许可证，三季度处置收益280余万元。把握“变、降、增”三个关键字对真标、对实标，电解铝完全成本竞争力持续优化，成本排名环比前进3名。立足“活”字强管理，推动内部管理更加灵活、市场化、高效率，其中9月份，电解劳动生产率完成目标值131%。
踏风前行风正劲，不负韶华争朝夕。下一步，云铝润鑫将统筹抓好主题教育和生产经营工作，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，为圆满完成年度目标任务统一思想、凝心聚力、提振士气。
一是把握“稳”的基调，再优化工艺管理。电解落实“两级评判”和“五标一控”管理，针对电解槽的风险分级精准制定管理措施，稳扎稳打抓好“一槽一档”管理，想方设法降低铝液综合交流电耗和辅助电耗。
二是增强“闯”的干劲，再推动价值创造。合金在保证产品质量的前提下，不断提高中高端产品占比，开发合金新产品并形成批量订单，持续推进剪切机自动化试点改造及推广工作。
三是坚守“严”的标准，再提级风险管控。压实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，坚持“安全生产工作应当以人为本”和“人民至上、生命至上”的安全理念，切实关爱员工安全健康；做好安全生产标准化二级企业现场考评准备，以安标复审达标为抓手全面提升企业本质安全水平。
四是落实“细”的理念，再提升内部管理质效。继续巩固“质量月”工作成果，完善制度机制，通过提升内部管理水平为公司持续生产出高质量、好口碑、高附加产品提供坚实保障，把产品质量的主动权牢牢抓在自己手中。抓采购的预判性、科学性和经济性，加强备品备件管理及废旧物资利用，确保设备正常运行。
五是增强“拼”的韧劲，再强化党建引领。高质量推进主题教育，稳步推进学习研讨、专题党课、领题调研等任务，抓好调查研究和“我为群众办实事”等工作，切实把学习成效体现到解决企业问题，促进降本增效，提高生产效率，提升价值创造能力和实现职工收入良性增长上来。