9月8日，中铝贵州企业干部大会在办公大楼五楼会议厅召开。中铝资产党委书记、董事长周利洪出席会议并讲话。中铝资产人力资源部总经理李文军，贵州铝厂党委委员、总法律顾问，贵州华仁、贵州华锦班子成员，贵州铝厂、贵州分公司机关各部门、二级单位中层干部参加会议。
李文军宣读了中铝资产党委、中铝股份党委有关任职文件。根据工作需要，经研究决定，何飞同志任贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事，中铝股份贵州分公司总经理，不再担任贵州铝厂有限责任公司总经理职务。
周利洪强调指出，何飞同志政治立场坚定，政治素质过硬，长期从事企业生产经营和管理工作，综合素质方面具有较强的复杂问题处理能力，在贵铝任职以来，克服疫情影响，在保生产、存量业务运营等企业经营指标保持持续向好。具有较强的战略思维能力和实体企业管理经验，能够抢抓战略机遇，布局未来发展，加速形成主业支撑，解决历史问题。制定企业三年本质脱困方案，协调各类资源，推动多方合作，抢抓机遇，快速布局形成新的产业，为高效推动相关发展创造条件。就贵铝下一步工作，周利洪强调要求：
一是统一思想认识，抓好领导班子和干部队伍建设。贵州铝厂党委班子和广大干部员工要迅速统一思想，提高认识，把思想和行动统一到集团党组、中铝资产党委、中铝股份党委的决策部署上来。何飞同志要切实担负起“班长”职责，严格执行“三重一大”集体决策制度，坚持民主集中制原则，充分听取班子成员意见。班子成员要顾全大局，认真履职尽责，做到补位不越位、分工不分家。凡事以事业为重，形成有凝聚力、战斗力的领导集体。加强干部队伍建设，坚持好干部“二十字”标准，建立完善干部能上能下的市场化选人用人机制，让实效论英雄的用人观深入人心。坚决贯彻执行中铝集团党组关于干部队伍年轻化部署要求，发现好、培养好年轻骨干，为企业发展增强后劲和合力。
二是突出价值导向，奋力开创高质量发展新局面。一要抓实生产经营，全面完成目标任务。贵州铝厂当前首先要抓好存量业务的提质增效，抓实工业服务、城市服务、产品制造等，推动各项业务稳生产、降成本、调结构、拓市场，提高生产运营质量。二要破解发展难题，提升持续发展能力。要加强与辖区、地方政府的沟通协调，抓住地方政府产业规划调整机遇，用好用足经济恢复期政策，抓好资产经营。三要强化基础管理，筑牢企业发展根基。通过现场管理、成本管理、风险管理等基础管理的提档升级，推动企业降本增效、防控风险。四要持续改革创新，增强企业发展能力。要加大科技研发、科技激励的力度，继续深化三项制度改革，将深化改革和科技创新作为重点工作，不断塑造企业发展新动能新优势。
三是加强党的建设，筑牢企业的根和魂。作为一个有着65周年历史的老国有企业，贵铝有着独特党建优势和企业文化优势，面对新形势、新困难、新任务，贵铝要坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。要深入推进党建与业务双向融合，统筹党建与生产经营管理一体推进。要从严落实两个责任，从严管党治企，营造贵铝风清气正的政治生态和工作氛围。
何飞作表态发言，坚决拥护组织决定，服从组织安排。他表示，一是坚决履行党委书记“第一责任”。思想上与党中央保持高度一致，行动上不折不扣落实集团和经营单元决策部署，发挥中铝在筑企业“一个党委一盘棋”作用，从严管党治党，推动四个企业协同发展，以实际行动检验对党忠诚。二是坚定推动贵州企业“再造再创”。将和班子成员、广大干部员工一起，进入“战时状态”，坚决完成贵州铝厂困难企业治理任务，达成贵州分公司管控优化目标。不断培育壮大主业，持续协同稳固辅业。在集团和经营单元的坚强领导下，加快推动“再造再创”目标实现。三是坚持以身作则涵养“清风正气”。切实履行好“班长”职责，坚持发扬民主集中制，班子内部做到同心同德讲团结。充分发挥各层级干部员工潜能，切实做到思想合心、工作合力、行动合拍、成绩合出。以身作则营造阳光、坦诚、简单、包容的干事创业环境。（李良勇）