3月10日下午，中铝贵州企业在办公大楼五楼会议厅召开2月份经济活动分析及安全生产月度工作会。厂、分公司领导陈刚、何飞、聂亚文、赵坤、吴志伟、杨孟刚、韩宝元、彭涛及各单位、各部门中层以上干部，财务部、运营优化部、生产调度中心主管层，服务中心营销采购主管等80余人参加会议。
贵州铝厂党委书记、执行董事，贵州分公司总经理陈刚指出，2月份，厂和分公司生产经营工作均有亮点，值得肯定，但同时要认真分析、总结，保持好持续向上的成果。针对下一步工作，陈刚要求：一、统一思想、全力奋进一季度开门红。各单位、各部门要统一思想，积极主动，攻坚克难，全力推进生产经营任务完成，确保实现一季度“开门红”。
二、把握关键、着力抓好重点领域工作。要扎实守好安全环保底线，不断完善矿山安全风险辨识评估。要根据中铝集团“回头看”要求，及时对照梳理各项问题点的整改完成情况，提前部署防洪防汛各项工作。要加快推进重点项目进度。安排落实好合作方式、招投标准备等各项工作，相关工程要尽快完成可研及时向总部上报立项，同时加大与地方政府的沟通对接。重点做好“两会”期间稳定工作。
三、转变作风、从严推动工作落到实处。一是强化责任意识抓落实。没有强烈的责任意识，再小的工作也落实不好。要完成一季度开门红目标，各级领导干部就必须要明确自己的责任。二是强化创新意识抓落实。我们必须解放思想、开拓创新，着力解决各种瓶颈问题，促进发展。三是强化执行意识抓落实。树立执行高于一切的理念，从一个个项目抓起，一件件实事干起，把决策落实在一线，把问题解决在一线，把业绩创造在一线。
贵州铝厂党委副书记、总经理、贵州分公司副总经理何飞主持会议，并对贯彻落实会议精神从“实现一季度开门红目标坚决不动摇；要把获取订单与提升产量作为重点；要让成本‘五化’扎实落地；安全环保一刻不得放松”等四个方面提出要求。何飞强调，时间紧、任务重，大家要紧紧围绕既定目标，鼓足干劲、奋力作为，确保实现一季度开门红，为实现全年工作目标打下坚实基础。
与会领导班子成员结合各自分管业务，对2月份的工作进行了点评，同时对3月份工作进行了重点安排。
会上，厂、分公司财务部、生产调度中心、安全环保健康部、合金化事业部、新材料分公司等几家单位分别作了2月份经济活动和安全工作分析，安排部署了3月份具体工作。