9月，中铝萨帕产量实现2005吨，单月产量首次突破2000吨大关，销量1921吨，以产销量均创历史zui好水平的佳绩喜迎党的二十大胜利召开。
今年以来，在世纪疫情的冲击下，外部环境更趋复杂严峻和不确定，特别是今年8月份，40度以上的极端高温天气、限电等因素，更是给中铝萨帕的生产经营带来严峻挑战。面对不利局面，中铝萨帕经营团队逆势而上，坚持“三管齐下”、“两条腿走路”的经营思路和市场策略，稳中求进，致力于月产突破2000吨目标，终于在9月得偿所愿。
立足“早”字，提产上量全面部署。进入9月以来，中铝萨帕以一小时都不能耽搁的紧迫感，做到早谋划、早部署、早行动。公司执行董事、党委书记、总经理王力华在总经理办公会上，对9月“提产上量”提出了工作部署，并强调要抓住40MN挤压机新增大规格挤压筒、订单和能源充足的有利契机，销售、生产、技术、供应链等各系统要通力配合，梳理出影响产量、质量、成本、安全管理中的重点、难点等问题，做到心中有数。细化“提产上量”专项措施，及时跟进改善，坚决实现9月生产经营目标。
重视“凝”字，劳动竞赛全面动员。为实现9月份生产经营目标，中铝萨帕党、工、团组织全面动员，联合举办“喜迎二 十 大 大战红 九 月 我们在行动”劳动竞赛。为广泛发动全体党员、团员和员工埋头苦干，在竞赛中做到党员争先锋，团员争优 秀，员工争先 进，形成你追我赶，努力完成产销量创新高的浓厚氛围，各部门通过会议及时宣讲开展劳动竞赛的重大意义；精心设计竞赛指标，细化竞赛规则，做到人人肩上有指标，达到了凝聚人心，激励和调动党员、团员和员工积极性的作用。
紧扣“实”字，紧盯现场狠抓管控。在“提产上量”冲锋号吹响后，各部门坚决执行总经理办公会议部署，立足现场狠抓管控。能否实现提产上量，40MN挤压机效率提升是关键，技术研发部对40MN挤压机进行科技立项，重点从工艺、模具、设备、铸棒质量、合金成分等方面进行优化提升，推进高速等温挤压技术在40MN挤压机上应用，持续提升40MN挤压机生产效率；在生产组织上，供产销协同一致，抓好各项生产要素，动态调整生产计划，重新分配120MN挤压机和40MN挤压机产品，提升了2条挤压生产线生产效率。质量保障部则通过技术质量攻关，实现了苏州7号线新项目顺利开发，深圳14号线，成都9号线上、下高难度边梁产品批量化生产。
成功伴随耕耘，汗水浇灌收获。四季度，中铝萨帕全体员工将再接再厉，强化细化管理，持续科技创新，团结一致，坚决完成年度目标任务，不断创造新业绩为党的二十大献礼。