2019年新年伊始，公司按照既定计划圆满完成1月份生产目标任务。截止1月底，溶出管道化总进料量累计1022380m3，氧化铝实产累计完成10.5万吨，完成了当月计划的105%，AO商产累计完成了当月计划的100%。
一月份以来，公司各单位认真执行值班管理制度，做到信息反馈及时、措施落实迅速到位，第一时间处理生产运行中的各种问题，保证了生产的正常运行，为实现月度生产目标任务提供了坚强保障。全体干部职工积极作为，主动担当，不断优化生产组织运行，细化分解生产任务，层层夯实责任，克服了气化炉运行不稳定、褐煤指标差、设备故障等不利因素，圆满完成了首月氧化铝生产目标任务。
进入一月份，公司通过改变生产组织，优化蒸汽流程，减少了用汽量，实现了锅炉煤单耗环比下降4.8Kg/t-AO，烟煤单耗环比下降40.14Kg/t-AO；其次全方位抓好矿石均化工作，严格按照比例进行配矿，稳定入磨矿石指标和提高磨机下矿量，为产品AO中Fe、Zn含量的控制创造了有利条件；通过进一步优化溶出操作，控制好溶出ak，积极摸索提高成品分级机分级效率，努力改善产品粒度，一月份实现了核心指标循环母液碳全比环比降低0.02，AH附水环比降低了0.01%，Zn含量降低了0.019%，AO粒度-45μm环比优化了8.03%。
二月份，公司将继续坚持“以实产定商产”的生产组织思路，紧扣 “安全、成本、质量”三方面高效平稳地推进生产经营工作，并持续对关键设备、重要流程、供电系统、控制系统进行隐患排查和消缺，同时积极研究商产系统的合理运行模式，不断优化焙烧炉运行方式，提高气化炉运转率，在确保系统以最经济模式运行的基础上，圆满完成本月生产目标任务。（转自文山铝业）