铝信cnal.com讯 近日，西航铝业公司在三楼会议室召开全体领导干部、职工代表参加的精编优化政策、精神宣讲会，标志着铝业公司精编优化工作全面启动。
会议上，铝业公司相关领导向全体领导干部和职工代表，就本次精编优化工作的背景、意义、目标、内容、步骤及相关政策进行了讲解，并针对参会人员关心的相关内容进行了解释说明。
近年来受宏观经济及铝型材行业调整的影响，铝业公司结构性矛盾日益突出，市场竞争激烈、行业内多数企业出现亏损。铝业公司面对行业结构的调整，没有及时进行战略转型，其现有产品技术含量低、附加值低，导致利润不断下滑。为有效实现减亏脱困的目标，在未来一段时期内，铝业公司将结合各业务的实际情况，通过收缩、转型等方式业务进行调整，并对现有的经营模式进行改革，采取不同的经营手段，转换企业经营机制，增强企业发展活力；推进“开源节流、降本增效”和“瘦身健体、提质增效”工程，持续开展两金清理，主动压缩机构、优化人员结构，降低企业经营成本减轻企业负担。
本次精编优化工作，作为铝业公司改革脱困整体战略的第一步，将重点开展以下几方面工作：一是依据降成本、拓市场、提效率的要求，对组织架构重新设定，取消原有三级管理中间层级的13个部门和第三级的23个部门，重新设置的第二级管理部门精简到10个。二是结合业务需求，按照新的组织机构设置岗位定员，严格控制用工数量。以总成本降低目标倒推，将中层领导干部由22人调整为12人，减少正式和短期用工数量。三是改革原有分配政策，建立以保障为基础，工作绩效考核为核心的正向激励机制，优化公司薪酬结构，把职工的薪酬与岗位责任、工作业绩密切结合起来。调整降低固定工资收入，加大绩效考核，激发干部职工的工作热情，确保各项工作目标按期完成。四是结合公司资金情况，暂停职工工作餐费发放，暂停缓交养老保险缴费，调整住房公积金单位缴存比例，待企业经济效益扭亏增盈后，制定新的福利政策。