导读：
回顾上半年总体运营情况，查找存在的差距和问题，研究部署下半年重点工作......7月23日，西南铝2017年年中工作会在民丰公司大会议室召开。西南铝领导班子成员尹雪春、黎勇、雷正平、李迅、荣梅、宋昇、杨璐、王建国出席会议。首席工程师、总经理助理、副总工程师和全体中层管理干部参加了会议。
西南铝党委书记、董事长尹雪春作了题为《精心谋划，精准发力，确保各项任务圆满完成》的重要讲话。他指出，上半年，公司坚决落实总部公司党组的工作要求，全面从严治党，生产经营、改革发展、党的建设全面推进，实现了时间过半、任务过半，为全面完成全年生产经营目标奠定了坚实基础。
一是经营管理再上新台阶。上半年，公司党政围绕生产经营中心，强化经济责任制导向，抓紧抓实推进各项工作，实现利润达到了预期目标，坚定了全体干部职工实现全年经营目标的信心和决心。
二是党建工作取得新成效。党建工作融入中心更紧密，学习型党组织建设扎实推进，领导班子和干部、人才队伍建设不断加强，党风廉政建设和执行力建设成效显著。
尹雪春分析了企业当前面临的形势，提出下半年工作“五个确保”。
确保生产经营目标圆满实现
进一步提高质量。
进一步调整结构。
进一步降低成本。
进一步压“两金”。
确保改革改制任务顺利完成
剥离企业办社会职能。
集体企业改革。
全民所有制企业公司制改革以及压缩管理层级和减少法人户数。
子公司及辅业单位改革。
确保转型跨越取得重大进展
大力 “补短板”。
加快重点项目建设。
精心谋划、加快推进“KY工程”
确保党的建设再上新台阶
加强形势任务教育，引导广大党员干部坚定跨越发展的信念，把思想统一到全面深化改革的工作要求上来。
全面落实党支部主题党日活动，深入开展创建活力党支部活动，促进现场管理、质量提升、降本增效等工作扎实推进。
大力加强各级班子、科技研发队伍、营销队伍建设，使广大职工在西南铝产业转型升级、跨越发展中收获成长和进步。
着力解决思想观念、工作作风、履职能力的短板，多管齐下，强化干部担当。
新调整成立党委的单位，要全面清理完善规章制度，以改革创新精神加快废、改、立工作。要做好党建工作要求入章程工作，确保改革与党建工作进章程同步推进、同步完成。
确保安全稳定的政治局面
做好党的十九大召开期间的安全稳定工作。
按照时间节点任务，完成闲置土地综合治理工作，以卓有成效的工作迎接“中国铝业杯”第十一届全国有色金属行业职业技能竞赛的举办。
为“三供一业”、社会职能移交及其他改革改制工作按时间节点要求推进，营造和谐稳定的环境和氛围。
尹雪春最后强调，下半年的目标已经明确，工作已经部署，虽然困难不少，但我们坚信只要思想不滑坡，办法总比困难多，只要我们以更大的决心、更得力的措施、更完善的方法、更灵活的策略，做到状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多，就一定能够千方百计克服前进道路上的各种困难，奋力开创西南铝更为广阔的发展前景，以优异的成绩向党的十九大献礼。
西南铝总经理、党委副书记黎勇作了题为《把握机遇，乘势而上，为实现全年生产经营目标而努力奋斗》的经营工作报告。报告回顾了西南铝上半年的工作，分析了当前形势，提出了下半年的工作目标，明确了下半年工作重点。
上半年工作及成效
一、经营绩效稳中有升
公司生产经营稳中向好，经营绩效稳中有升。
子公司均实现了利润过半目标。
民生公司工作餐质量较以往有所改善。
集体企业生产经营平稳有序推进。
二、产品质量有所改善
将质量损失作为各生产单位考核主指标，进一步强化了质量至上的导向作用。
公司分批综合成品率、外异损失率同比提高。
成立了4个专项，集中技术优势解决质量问题，及时固化生产工艺，成品率均有较大幅度的提高。
三、结构调整成效明显
加大了新市场开发力度，不断拓展铝在汽车、船舶领域的应用。
汽车用铝材同比实现增长，船用铝材取得重大突破。
为国产大飞机、天舟一号提供了大量关键铝材。
一批重点技改项目建设获得新进展。
四、运营成本逐步下降
通过开展质量提升、“两金”压降、资金精准管理、原辅材料降本、节能技改等工作，实现降本增效明显。
开展质量提升活动，推动成品率提高，降低原材料成本。
狠抓“两金”压降工作，在销售收入同比增长较大的情况下，较年初压缩融资规模成效明显。
五、基础管理持续改进
整治专项工作开展以来，各单位共组织1.3万人次参加义务劳动，检查和处理设备、管网、阀门“跑、冒、滴、漏” 1049 处，清理在线呆滞金属、超产品、呆滞废料7550吨，清理垃圾3840吨，整治绿化带面积21万平方米。
共有282个班组获得“安全、干净”班组劳动竞赛优胜班组，占班组总数的92.76%，298个班组达到安全生产标准化班组，占班组总数的98.03%。
六、问题清单梳理取得阶段性成效
公司对《问题清单》所列示的三大方面、35个专题、186个问题点逐项进行梳理，共梳理出158个问题。
5月5日，国有重点大型企业监事会主席李志群对公司开展《问题清单》梳理专项工作给予了充分肯定。
七、改革改制深入推进
加快推进“三供一业”分离移交改革。
稳步推进集体企业改革。
对管理机构进行了调整。
制定了《人才引进管理办法》。
成功举办了第二届科技创新大会。
实行年度奖、季度奖，上调岗位工资，提高中夜班费，落实全员工作餐，提高就餐标准和职工健康体检费标准，增加年满46周岁的职工体检频次。
下半年工作目标
按照总部公司年中工作会的部署和要求，积极应对新形势、新情况、新变化，坚定信心，顽强拼搏，提质量、降成本、调结构、促改革、增收入、控风险，全面实现西南铝企业年度生产经营目标。
下半年生产经营工作重点
一、全力开拓市场，为实现目标提供支撑
全力保障军品市场。
积极争抢民品市场。
大力拓展海外市场。
二、加强质量管理，提升产品质量稳定性
牢固树立以用户需求为标准指导生产的思想。
改变生产方式，优化工艺流程，促进产品质量提升。
抓好质量体系管理。
积极推进军工产品质量攻关。
三、加强精准管理，大力降低成本
质量降本 。
压降“两金”。
降低能耗。
盘活资产。
争取政策。
问题清单整改取得实效。
四、加强科技创新，提升支撑能力
创新人才培养机制。
加大新产品、新技术开发力度。
大力发展精深加工。
五、全面深化改革，激发发展活力和动力
剥离企业办社会职能，精干主业。
开展全民所有制企业公司制改革。
加快推进压缩管理层级和减少法人户数工作。
统筹厂办大集体企业改革。
深化三项制度改革。
主动谋划公共服务和教育职能改革。
六、坚守安全底线，维护和谐稳定大局
安全生产：实现零工亡、轻伤及以上千人负伤率小于1的目标。
环境保护：确保环境管理体系无严重不符合项，工业废水及工业废气污染物稳定达标排放，较大及以上环境污染事件为零。
保卫消防、保密稳定：不断提升保卫消防工作水平。确保顺利通过第三轮军工保密资格认证复查。维护公司和谐稳定大局。
七、抓好“KY工程”和填平补齐项目建设
按照总部公司跨越式发展铝加工的战略部署，西南铝制定了“打造两个基地、建设一院四线”的“KY工程”规划。
按轻重缓急做好项目规划和实施，确保项目尽快投产见效。
西南铝党委副书记、工会主席雷正平主持会议，传达了总部公司2017年年中工作会议精神。总部公司2017年下半年经营工作总体要求是：深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实中央企业地方国资委负责人培训会议的部署要求，继续坚持扭亏脱困转型升级的总基调，突出问题导向，狠抓工作落实，奋发努力，攻坚克难，确保年度目标任务全面完成，以更加优异的成绩向党的十九大献礼。
雷正平作会议总结，就传达贯彻会议精神提出三点要求。
迅速传达会议精神，坚定做好各项工作的信心和决心。
咬定全年目标不放松，全面完成2017年生产经营、改革发展、党建工作任务，以优异成绩向党的十九大献礼。
抓好安全稳定工作，确保和谐稳定大局，为完成全年目标任务奠定坚实的基础。
销售公司、压延厂、锻造厂、事业部、深加工公司、西铝工业公司负责人结合本单位工作实际，就做好下半年工作，全力以赴实现全年生产经营目标发了言。表示要总结经验，查找不足，增添措施，乘势而上，再创佳绩，以优异的?成绩向党的十九大献礼。（张晓阳 李影）